El Premio Lieberman a la Mejor Obra fue creado por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) a través de la Fundación de la Industria de la Construcción para el Desarrollo Tecnológico y de la Productividad (FIC) para otorgar un reconocimiento y dar mérito a las capacidades profesionales, al esfuerzo y a la creatividad de una empresa constructora, implicando con esto: superación a problemas, organización, capacitación e integración del personal, excelente calidad, soluciones constructivas, rentabilidad, aplicación de métodos y tecnologías adecuadas para lograr una Mejor Obra.

Cualquier empresa afiliada a la CMIC, independientemente de su tamaño, puede ser acreedora al premio; siempre y cuando cumpla con los requisitos de Aportación Social, Económica, Urbana y Ecológica, Innovación, Creatividad, Productividad, Organización, Desarrollo del Control de la Obra y Valor Humano.

El Premio Lieberman a la Mejor Obra, sirve de impulso e incentivo a todos los constructores de México, para que con su labor y talento ayuden a construir un mejor país.

Hasta el 2016, se han entregado 12 premios, con 3 lugares cada uno (primero, segundo y tercer lugar) , Menciones Honoríficas (de 1 a 3 obras) y Reconocimientos a todas las obras participantes.

Esto nos dá la oportunidad de conocer en la Industria Mexicana, la proeza ingenieril y la visión empresarial del constructor para realizar las obras de envergadura nacional e internacional.

Todas las obras participantes se encuentran accesibles para su consulta, en el Centro de Información de la Industria de la Construcción.

1928-2009

Creó este premio que lleva su nombre, en agradecimiento al país que acogió a sus padres y le permitió desarrollarse como profesional y formar una familia.

Nació en la Ciudad de México el 1o. de enero de 1928 y murió el 9 de noviembre de 2009.

Fue poseedor de una enorme humildad, sencillez y calidad humana. Se preocupó por el beneficio social de la gente, a través de las construcciones, promoviendo el beneficio de las nuevas generaciones de ingenieros y estimulando sus proyectos con este premio.

Su gran pasión fue la Ingeniería pero además, "la construcción de un México Mejor".

Tuvo una gran práctica profesional de más de 60 años, ejercida en sus dos compañías constructoras, que fueron el motor de su vida como ingeniero. Participó como constructor de obras tan importantes como la Ciudad Universitaria de la UNAM y el Estadio Azteca entre muchas más.

Hasta el día de su muerte, desarrolló una honorable vida de trabajo en su profesión por más de 60 años de servicio en el gremio, a la UNAM y a su patria: México.

A. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Para esta sección, es necesario incluir en el orden siguiente, lo que corresponde a:

- Nombre completo de la obra.
- Alcance.
- Lugar.
- Especialidad.
- Cliente del proyecto.
- Monto del contrato.
- Fecha de INICIO programada Vs Real.
- Fecha de TÉRMINO programada Vs Real.

B. DATOS DE LA EMPRESA QUE PRESENTA.

Para esta sección, es necesario incluir en el orden siguiente, lo que corresponde a:

- Razón Social o Persona Física del o los postulantes.
- Nombre del Representante Legal de la empresa (si aplica).
- Domicilio.
- Teléfono de Oficina.
- Correo electrónico.
- Número de Registro CMIC vigente.
- Datos de Contacto: Nombre, Cargo, Teléfonos y correo electrónico.

C. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA OBRA.

Resumen ejecutivo de las características de la Obra, en una extensión de no más de una cuartilla, pasando desde el contexto, etapas y enfatizando en el proceso constructivo, problemas y soluciones, hasta la culminación.

D. FACTORES A EVALUAR.

Describir cada sección en no más de 3 cuartillas, enfatizar en datos duros y si consideran oportuno incluir información de soporte, inclúyala en forma de anexo al final de la propuesta.

1. APORTACIÓN TÉCNICA, SUSTENTABLE Y SOCIAL.

- Describa los factores técnicos incluidos en la ejecución del proyecto (métodos constructivos utilizados, que puedan servir al sector para generar más conocimiento o innovación).
- El impacto de la obra durante el periodo de construcción, enfatizando en la parte de sostenibilidad en el sitio, beneficios a la comunidad, aportación social referente a crecimiento económico, reactivación de economía por uso de mano de obra o compra a proveedores locales, beneficio del proyecto a la comunidad o región.
- Responder a preguntas ¿al paso del tiempo, la obra continuará dando beneficio a su entorno y partes interesadas? ¿de qué manera?.

2. INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD.

Describir si se utilizó nueva tecnología en el proceso constructivo, tanto en hardware, software, técnicas, administrativas o de otro tipo de industria insertada a la construcción.
Ejemplo de ello puede ser BIM, LEAN, Patentes derivadas de una solución en el proyecto.

3. PRODUCTIVIDAD.

Descripción de medidas tomadas para mejorar su productividad, por ejemplo, motivación al personal, ajustes en horarios, competencia, forma de evitar reprocesos o fallas, método de almacenamiento y logística. Control de calidad en la obra, satisfacción del cliente. Planeación estratégica de cómo abordar el proyecto, gestión de riesgos.

Indicar programa de obra proyectado Vs real. Volumen de obra en las diferentes disciplinas.

4. GESTIÓN ADMINISTRATIVA.

- Desarrollo y control de la obra, control administrativo, gestión de recursos, mantenimiento de infraestructura preventivo y correctivo.
- Control de la información, control de cambios en la información, modificaciones y actualizaciones de requisitos, así como método de comunicación de cambios.
- Control que se llevó para cumplirlos (plan de calidad).
- Implementación de sistemas de gestión. Ejemplo: ISO 9001, 14001, 26001, 1702, OHSAS 18001 o alguno similar.
- Recursos Humanos.
- Organigrama Principal.
- Número de empleados locales y foráneos.
- Programa de capacitación y evidencia de la misma.