Grupo Casgo, S.A. de C.V.

Especialidad de la Empresa: Obra Civil, Acabados Instalaciones Electromecánicas, Equipamiento y Obras Exteriores

Descripción General del Proyecto

La Casona es un Hotel Boutique el cual tiene el estilo de las antiguas haciendas mexicanas que se combina con un diseño de interiores contemporáneo el cual le confiere un carácter propio. Este proyecto tiene la cualidad de conservar una época e integrarla en su funcionalidad y comodidad a lo contemporáneo. Obra

Está ubicada en la hacienda de Tequila Patrón en Atotonilco el Alto Jalisco, donde se tiene instalada la planta de producción y envasado de Tequila Patrón, el proyecto tiene un alcance internacional ya que el objetivo es recibir en sus instalaciones a los clientes y a potenciales clientes de diferentes partes del mundo y darles a conocer el origen del tequila y su elaboración.

La construcción de esta obra es muy importante para la Región de Atotonilco, ya que le confiere gran promoción a la zona, a nivel nacional e internacional, contribuyendo en la denominación de origen del tequila.

El proyecto implicó un gran reto para los propietarios; en la gestión de su diseño, para dar continuidad a la imagen ya creada de la marca, en sus instalaciones existentes y en su construcción, al lograr reunir los recursos necesarios de mano de obra especializada y materiales; así mismo en el cumplimiento de las normas y reglamentos en materia de construcción, medio ambiente, seguridad laboral y seguridad institucional.

Gestión Administrativa

DESARROLLO Y CONTROL DE LA OBRA.
La obra se desarrolló en función del proyecto, sus especificaciones, el presupuesto y plan maestro de ejecución de los trabajos, dándole el seguimiento mediante los procedimientos establecidos en lean constrution en el último planeador, utilizando los recursos de acuerdo a los programas de suministros de materiales, mano de obra, herramientas y equipos, cumpliendo con las especificaciones del proyecto, respetando lo establecido en el reglamento de seguridad.

Control de la obra: el control del costo, se llevó acabo mediante el software ERP denominado enkontrol mediante este software se lleva el control de compra de todos los insumos del presupuesto, así como el control del costo de los insumos. Control del Tiempo: los tiempos de ejecución se controlan mediante el plan maestro, planeación intermedia y plan semanal. Control de la Calidad: se controla mediante la supervisión directa, así como las revisiones de pruebas de materiales, sistemas y equipos que fueron parte de la obra. Para todos estos procesos se utilizó, los procedimientos PMI, Lean Constrution y Plan de Calidad y Neodata.


ALMACENAMIENTO:
Para el manejo de los almacenes nos regimos de acuerdo al manual de calidad,
plan de calidad, el Layout de la obra y el plano de conjunto.


CONTROL DE LA INFORMACIÓN.
Ver Manual de Calidad de Grupo Casgo:
MCA-01


INFRAESTRUCTURA Y MOVILIZACIÓN.
Infraestructura: Planta de Habilitado de acero, Carpintería, Talleres para las diferentes especialidades, Oficina de Campo, Telefonía Celular, Internet, Equipo de Cómputo e impresión, almacén de materiales y equipos, retro excavadora, 2 camionetas, campamentos (casas habitación con todas los servicios), así mismo se construyó un Módulo de Sanitarios en función al número de empleados.

Logística: Acceso de personal, materiales y equipo; el área de construcción de la obra fue a través de acceso a la planta de Tequila Patrón, esto nos lleva a los 3 accesos, el de personal, el de materiales y el de equipo (maquinaria).

NUMERO DE EMPLEADOS LOCALES Y FORÁNEOS.
200 empleados locales directos, 250 empleados locales indirectos
y 250 empleados indirectos foráneos


NORMAS, CÓDIGOS, REGLAMENTOS.
Reglamento de Construcción del estado de Jalisco, El Reglamento de construcción de la Ciudad de México, Reglamento de seguridad y salud en el trabajo establecido por el cliente.

TPC-03 Plan General de Inspección,
HPC-33 Uso de pistola de fijación HILTI
HPC-35 Supervisión de muros,
HPC-36 Supervisión de cimbra,
HPC-37 Supervisión de acero de refuerzo
HPC-38 Supervisión de colados de concreto
HCP-42 Supervisión en colocación de pisos
HCP-46 Supervisión de excavación
HCP-51 Recepción de plataformas
HCA-06 Trabajo en alturas
HAL-01 Cuidados mínimos a materiales cemento y acero
Almacén PAL-01 Procedimiento de Administración de,
PAL-02 Producto no conforme,
FCP-43 Producto no conforme en proceso,
PAL-03 Devolución de materiales.


PLAN DE CALIDAD/SISTEMAS DE GESTIÓN – NORMAS UTILIZADAS.
Reglamento de Construcción del Estado de Jalisco, El Reglamento de construcción de la Ciudad de México, Reglamento de seguridad y salud en el trabajo establecido por el cliente.
TPC-03 Plan General de Inspección,
HPC-33 Uso de pistola de fijación HILTI
HPC-35 Supervisión de muros,
HPC-36 Supervisión de cimbra,
HPC-37 Supervisión de acero de refuerzo
HPC-38 Supervisión de colados de concreto
HCP-42 Supervisión en colocación de pisos
HCP-46 Supervisión de excavación
HCP-51 Recepción de plataformas
HCA-06 Trabajo en alturas
HAL-01 Cuidados mínimos a materiales cemento y acero
Almacén PAL-01 Procedimiento de Administración de,
PAL-02 Producto no conforme,
FCP-43 Producto no conforme en proceso,
PAL-03 Devolución de materiales.

Aportación Técnica, Sustentable y Social

Durante la ejecución de la obra de (19 meses), se generó un promedio de 200 empleos directos y 500 indirectos, de los cuales el 50% fueron empleos locales, lo que mejoró la situación económica a muchas familias de la región.

Durante el proceso de construcción se capacitó a los obreros en los procesos de seguridad industrial y se les dotó de equipo de protección personal, logrando que se familiarizaran con su uso.

Una vez concluida la obra, se generaron diferentes oportunidades de trabajo para la operación y mantenimiento a la Casona.

Tequila Patrón Spirit es la segunda tequilera que cuenta con hotel para que las personas puedan apreciar su método artesanal en el proceso del Tequila. El hotel cuenta con acabados de primer nivel de origen nacional e internacional.

La derrama económica durante la ejecución de la obra generó empleos por casi dos años, contribuyendo en la economía de la zona. Los trabajos de albañilería se ejecutaron al 100% con obreros locales, igualmente se emplearon Artesanos locales para la ejecución de los trabajos de Cantera, Bóvedas construidas con ladrillo de barro rojo recocido, elementos de Hierro forjado, Canceles de madera, etc.

El personal que participó en el proyecto fue compensado dentro de los sueldos y salarios de mercado y la asignación de bonos conforme a la política vigente, lo cual permitió conformar un equipo sólido de trabajo para las diferentes actividades, conservando al personal durante todo el proyecto.

Previamente a la construcción del hotel se realizó un estudio de Impacto Ambiental considerando el área dentro del predio de Tequila Patrón destinada para este fin y el entorno de la misma, protegiendo la fauna, además se desarrolló un proyecto de áreas verdes que satisfaciera el equilibrio ecológico determinado por el estudio de Impacto Ambiental, plantando diferentes tipos de flora típica de la región de los Altos y de diferentes lugares.

Los sistemas de iluminación y aire acondicionado se diseñaron dando prioridad al ahorro de energía, se utilizó el sistema de tratamiento de agua residual existente en la planta, previa evaluación y confirmación de que cumplió en su capacidad.

También se respetó, durante el proceso de construcción, la normatividad vigente en el manejo de residuos sólidos, líquidos peligrosos y el mantenimiento de los equipos de construcción, resguardando el entorno de la obra.

Con la adopción de la filosofía de Lean Construction a nuestro modelo de gestión, se han fortalecido nuestros procesos de planeación, programación, presupuestación, ejecución y cierre de obra, mejorando nuestra competitividad y rentabilidad con las eficiencias logradas en los procesos de ejecución y cierre de obras y que se describen en la sección de innovación y productividad.

Innovación y Creatividad

La innovación empleada en esta obra se centró en la adopción e instrumentación de Lean Construcción, que es una herramienta de gestión empleada para diseñar sistemas de producción para eliminación de desperdicios en movimientos, procesos administrativos, de materiales, tiempo y esfuerzo para generar el máximo valor posible, mediante la agilización de los procesos.

Para lograr lo anterior, se nombró al Director de Construcción como responsable del proyecto Lean Construction permeando en el equipo de la obra los 5 principios de la herramienta:

1. Definir valor desde la perspectiva del cliente.
2. Identificar la cadena de valor.
3. Flujo para hacer que el proceso fluya.
4. Jalar el proceso anterior y empujar el proceso siguiente, para que el cliente obtenga lo necesario.
5. Perfección- siempre mejorar.

Utilizando la filosofía y los conceptos de Lean Construction en el proceso de construcción, se diseñó una logística de movimiento de materiales de albañilería (gravas, arenas, tierra para rellenos, tabiques de BRR, madera para cimbras, aceros) buscando desde su llegada a la obra, la ubicación más cercana al sitio de su utilización, logrando eliminar traspaleos innecesarios de los mismos, con el consecuente ahorro importante de combustibles y horas hombre.

En la construcción de muros divisorios y de carga, a base de tabiques de BRR, una de las actividades importantes de la obra, se generó, previo a su construcción, los despieces necesarios para disminuir el recorte, las piezas para los ajustes de la corona del muro Vs la de los elementos estructurales del sistema de pisos, logrando disminuir también la generación de escombros

Productividad

Para aumentar la Productividad hubo Implementación de Lean Construction, es el concepto de Last Planner (Último Planeador) que consiste en la programación general o maestro, intermedia, semanal y diaria alineado al PMI, lo que permite asegurar la organización, el cumplimiento a tiempo y el control de los volúmenes, como resultado de esta práctica, las obras se terminaron en el tiempo programado.

Se implementó el uso de los Smartphone, para comunicación inmediata, con esto hemos conseguido obtener los siguientes beneficios:

• Se estableció como canal de información operativa la aplicación whatsapp, ya que por este medio podemos notificar avance y resolver problemáticas de manera inmediata, estando así conectadas todas las personas involucradas.
• También el poder hacer un registro fotográfico en cualquier momento y así poder tener bitácoras fotografías administradas por día.
• La herramienta de los correos en el Smartphone también nos ayuda a tener acceso de manera inmediata a información más formal como documentos y así estar notificados en todo momento y lugar.

Grupo Constructor de Infraestructura Sustentable, S.A. de C.V. en asociación y participación con Sistemas de Ingeniería, Construcción y Urbanización, S.A. de C.V.

Especialidad de las Empresas: Edificios de Salud

Descripción General del Proyecto

La Zona Metropolitana del Valle de Toluca alcanza en la actualidad cerca de dos millones de habitantes, lo que la ubica en la quinta más poblada de la República Mexicana.

Aprovechando la experiencia de más de 30 años en el diseño y construcción de hospitales, el conocimiento de la plaza y la creciente demanda de servicios de salud particulares vimos la de oportunidad para generar el proyecto integral de un hospital de 75 camas.

Con la adquisición del terreno (15 mil metros cuadrados) se inició la etapa de proyecto ejecutivo (750 planos ejecutivos) que nos llevó desarrollarlo un año, al mismo tiempo que se tramitaban los permisos de construcción. El hospital requirió de 16,600.00 metros cuadrados de construcción y consta de 3 bloques de 5 niveles cada uno, dos para los 88 consultorios y una para el hospital mismo, dejando el sótano para el estacionamiento cubierto para 180 autos. Las torres de consultorios están conectadas por pasillos al propio hospital en cada nivel.

Es un hospital general con 75 camas, 7 quirófanos (uno de ellos en el área de urgencias que es único en la zona y que nos permitirá atender cirugías ambulatorias dada su magnífica ubicación pegado a la zona industrial de Toluca), 5 camas en terapia intensiva de adultos, 3 en niños y 6 en recién nacidos, un laboratorio con equipos de imagenología de última generación únicos en la plaza.

Gestión Administrativa

La arquitectura financiera del proyecto parte de la base de que la constructora que represento busca generar su propio trabajo a partir de conceptualizar, promover, gestionar e invitar a los socios inversionista de un desarrollo inmobiliario.

Al efecto se trabajó intensamente en la adquisición del terreno para de ahí lograr un anteproyecto atractivo desde el punto de vista de ubicación, funcionalidad y creatividad alineada al estudio de mercado que se encargó para determinar las necesidades y oportunidades de la plaza.

Conceptualmente el esquema financiero se planteó en cuatro fases: la primera a cargo de la empresa constructora con la compra del terreno y el desarrollo del proyecto ejecutivo. La segunda con la aportación de la sociedad conformada por los socios inversionistas y la constructora para iniciar la construcción y llevarla hasta obra negra. La tercera etapa contempla el financiamiento con la venta del 50% de los consultorios y con eso prácticamente terminar al obra, de tal forma que se tengan los elementos suficientes para solicitar un crédito. La última etapa se financió con un crédito bancario para la terminación de la construcción, la compra de equipo, mobiliario y capital de trabajo para los 18 meses de arranque del hospital

En la obra se conto con un almacén en el cual se llevaba un inventario, donde se tenia la relación detallada y ordenada de cada uno de los elementos que compone la rotación de materiales y suministros de la empresa.

La finalidad del inventario era identificar las diferencias entre entradas o compras realizadas, salidas y el conteo físico, logrando así cuantificar esos faltantes de forma temprana.

Dado que el proyecto fue hecho de manera planeada, se consideró necesario acordar con los clientes, proyectista, superintendentes y residentes un control de toda la información que sería manejada, de antemano para evitar conflictos entre partes.

NÚMERO DE EMPLEADOS:
350


NORMAS, CÓDIGOS, REGLAMENTOS DE LOS MATERIALES Y PROCESOS CONSTRUCTIVOS.
NORMAS DE LA SECRETARIA DE SALUD (NOM-011-STPS-2001, NOM-015-STPS-2001,
NOM-024-STPS-2001, NOM-025-STPS-2008), , NOM-031-STPS-2011, NORMAS TECNICAS COMPLEMENTARIAS PARA PROYECTOS ARQUITECTONICOS, CONAGUA, SEMARNAT, SCT, CFE,


PLAN DE CALIDAD/SISTEMA DE GESTIÓN – NORMAS UTILIZADAS.
NOM-001-STPS-2008, NOM-002-STPS-2010, NOM-006-STPS-2014, NOM-009-2011, NOM-020-STPS-2011, NOM-022-STPS-2008, NOM-027-STPS-2008, NOM-029-STPS-2011, NOM-033-STPS-2015, NOM-017-STPS-2008, NOM-019-STPS-2011, NOM-026-2008, NOM-030-STPS-2009

Aportación Técnica, Sustentable y Social

Con datos del INEGI el Estado de México contaba en 2009 con 1753 unidades médicas distribuidas en el territorio estatal, en donde los municipios de Toluca y Ecatepec tienen el mayor número con 88 y 81 respectivamente, siendo un dato nada bueno ya que representa un promedio estatal de 11.55 unidades por cada 100,000 habitantes, mientras que el estado de Veracruz reportó para el mismo período 21.96 unidades por cada 100,000 habitantes, e inclusive Oaxaca registró 38.94 unidades médicas cifra muy superior a la del Estado de México.

Lo mismo sucede con el personal médico particular donde el Estado de México se ubica en el lugar 15 a nivel nacional también por debajo de la media con 48.71 médicos por cada 100 000 habitantes.

Estas cifras evidentemente nos muestran la reducida infraestructura física y médica per cápita en el Estado de México, de ahí la importancia social del proyecto en términos de incrementar la oferta de servicios médicos en una infraestructura adecuada.

El Estado de México ocupa el lugar 14 de 32 en cuanto a nivel de ingresos, con un ingreso promedio semanal de $ 1206.00 por persona, cifra inferior al promedio nacional. Este hospital generará 400 empleos directos bien remunerados al tratarse en su mayoría de empleos de especialidad, lo que favorecerá el ingreso en la zona si sumamos los 1200 empleos indirectos que generará. Siendo el empleo una de las vertientes más sensibles en el desarrollo económico de una comunidad este proyecto contribuirá de manera significativa en el dinamismo de la economía de la región.

Una de las premisas importantes que se marcaron desde los primeros trazos fue el que el diseño arquitectónico atendiera a los criterios de sustentabilidad de forma importante, criterios muy apegados a los de la certificación LEED.

En cuanto al manejo y disposición del agua, se diseñó toda la instalación con muebles ahorradores y recirculación de agua caliente. En cuanto a la disposición del drenaje tanto las aguas grises como negras se interconectaron a un colector que va directo a la macro-planta de tratamiento del municipio, quienes cobran el servicio de tratamiento por volumen vertido a través de un medidor en la salida del hospital, lo que nos garantiza el re-uso del agua.

En cuanto al uso eficiente y ahorro de energía se optó por adoptar desde el proyecto arquitectónico soluciones que permitieran el ahorro energético tales como: Se privilegió la orientación oriente-poniente para las habitaciones de tal suerte que siendo Toluca un lugar muy frío se garantizara el asoleamiento en esa zona tan sensible, aunado a esto la envolvente del edificio se trabajó con tabique y se forró con cantera lo que nos permite tener un mejor rendimiento térmico.

El diseño arquitectónico también contempló como premisa fundamental el que se tuviera en prácticamente todas las zonas iluminación natural, a través de ventanas y domos. En cuanto a la iluminación artificial se instalaron luminarias led en todo el hospital, además de que se maximizaron los rendimientos de los sistemas mecánicos a través de controladores y seccionamiento en el sistema de aire acondicionado proporcionando un equipo por áreas y habitación que se activa solo cuando está ocupada el área o la habitación. Se suma al ahorro el aporte de un sistema de precalentamiento de agua a base de paneles solares que nos permiten alimentar las calderas de aire acondicionado y agua potable con agua a 50 º centígrados lo que nos permite un ahorro importante en consumo de gas LP

Innovación y Creatividad

Utilizando las tecnologías de información como herramientas, se fortaleció un sistema de comunicación y control sobre las actividades que desarrollamos. Junto con un equipo hardware de última generación, software actualizado a las necesidades de la empresa y redes de comunicación estable, se le dio a la empresa un tratamiento más eficiente a la información que maneja, facilitando la construcción del proyecto.

La estrategia requirió de mucha creatividad en el tema financiero para hacerlo atractivo a los inversionistas, donde nosotros expusiéramos con claridad lo que ofrecíamos con una propuesta de valor diferenciadora donde se reconociera la experiencia en materia de diseño y construcción de hospitales, la certidumbre en los presupuestos de obra, la claridad en el manejo administrativo y financiero del proyecto. Apoyados en esas premisas adquirimos el terreno con recursos propios e iniciamos la ejecución del anteproyecto arquitectónico, y el trámite de permisos y licencias, lo que nos permitió saber con un grado de precisión alto las características y costos del proyecto y poder proyectar las corridas financieras del mismo y un estado proforma de inversión.

Productividad

La planeación de la construcción de un hospital es el factor determinante de la productividad deseada al final del mismo, para esto fue necesario desde el proyecto arquitectónico y de instalaciones realizar juntas de coordinación con los diferentes responsables de cada una de las 17 especialidades en instalaciones, de tal forma que desde inicio se determinen trayectorias de tuberías diferenciadas y se concilien ubicaciones de equipos por nivel.

La solución que ayudo a prevenir contratiempos en la obra fue mantener siempre a las personas suficientes y necesarias en el procedimiento de la obra, de esta forma se evita alterar las tasas de productividad lo cual esto contribuyo al éxito en el proyecto dependiente de la mano de obra.

Urbanizaciones El Porvenir de Ameca, S.A. de C.V.

Especialidad de la Empresa: Urbanización y Edificación de Vivienda

Descripción General del Proyecto

El objetivo de nuestro proyecto denominado El Porvenir , es ofrecer a la población No Afiliada una alternativa de Solución Habitacional, donde primero le facilitamos la compra de un Lote con Servicios , con un enganche bajo; el otorgamiento de un crédito a tasas accesibles; con pagos mensuales de acuerdo a su capacidad de pago y en condiciones de legalidad; y que una vez pagado el crédito de su lote, lo utilice como garantía de un segundo crédito para Auto producir su vivienda.

El Modelo en Pasos:

I. Se adquiere un Lote con Servicios , ya sea de contado o a crédito. En ambos casos se otorga la Escritura Pública del mismo y se da posesión inmediata. El terreno queda en garantía del crédito, lo que le ayuda a obtener una mejor tasa. (de hasta 10.5% anual fija / plazo de 1 a 5 años);

II. Una vez pagado el lote, se tramita un 2do crédito para la construcción de la vivienda (Autoproducción). El lote más lo construido, quedan en garantía del crédito, lo cual baja el riesgo y mejora la tasa de interés. (de hasta 10.5% anual fija / plazo de 1 a 8 años);

III. Se edifica la vivienda mediante el sistema de Autoproducción , proceso de diseño y construcción bajo el control directo de sus beneficiarios a través de la contratación de una empresa acreditada y certificada. El contrato se realiza a precio alzado y tiempo determinado; y,

IV. La edificación se realiza en un máximo de 120 días, tanto el beneficiario como una supervisora externa vigilan el tiempo, costo y calidad de la Vivienda. La vivienda se entrega con una Póliza de Garantía para la reparación de Fallos Técnicos y/o Vicios Ocultos por 1 año.

Aportación Técnica, Sustentable y Social

La ciudad no ha tenido que invertir en la dotación de Servicios para este proyecto, pues ya cuenta con todos los Servicios Públicos;

El Diseño Urbano ha contemplado una continuidad vial con respecto a su entorno;

Se han aportado las Áreas de Donación correspondientes al Municipio, con los consecuentes beneficios a la comunidad;

El Municipio recibió el pago por conceptos de: Licencia de Urbanización; Licencias de Construcción; Impuestos Prediales y de Traslado de Dominio;

Las obras de Urbanización fueron entregadas con fianza de 2 años por vicios ocultos en su construcción;

Se han efectuado los pagos por los derechos correspondientes a los servicios de Agua Potable y Alcantarillado;

La comunidad contará en el corto y mediano plazo con el Equipamiento Urbano de escuelas, deporte, cívico, salud, etc.;

Los beneficiarios habitarán en un desarrollo con todos los Servicios Públicos, evitando la marginación que padecen los Asentamientos Irregulares; y,
Los beneficiarios podrán acceder a una vivienda a un bajo costo y con el acceso a un financiamiento.

El sistema de Autoproducción de vivienda ha permitido generar empleos formales para los habitantes de la zona, con todas las prestaciones de ley, reactivando y fortaleciendo la economía local. Dichos empleos además generan una especialización laboral en los trabajadores, con un beneficio posterior para sus familias y la economía de la zona. Las empresas y comercios locales, de la cadena productiva de vivienda han visto reactivada su economía y un aumento considerable en la oferta bienes y servicios;

Se han creado empleos indirectos a través de la reactivación económica. Estos empleos tendrán como beneficio posterior un aumento en la especialización de los bienes y servicios ofertados;

Los beneficiarios han tenido acceso a crédito con tasas de interés competitivas y a plazos razonables, y ahora poseen una cultura de crédito y pago; y,

Al bancarizarse, los beneficiarios podrán acceder a créditos con tasas razonables y no las tasas a las que están acostumbrados, entre el 100 y 150% anual.

Gestión Administrativa

DESARROLLO Y CONTROL DE LA OBRA

Nuestro proyecto es ejecutado mediante 8 fases, cada una de estas fases se encuentra desglosada en actividades a realizar, mano de obra y material necesario, así como herramientas y maquinaria necesarias, con un tiempo, costo y calidad previstos. Ésta nos permite tener un mejor control de la obra.

Al tratarse únicamente de un modelo de vivienda, la Intermedia 35 ©, este sistema ha demostrado ser el más eficiente, permite tener un calendario de obra preciso, y la compra de materiales, así como el mantenimiento de la herramienta siempre se realiza con antelación.

Estas 8 Fases son:

I. Plataforma;
II. Losa de Cimentación;
III. Muros, Castillos, Dalas y Cerramientos;
IV. Losa de Entrepiso; V. Instalaciones;
VI. Herrería y Carpintería;
VII. Terminados; y,
VIII. Obra exterior.

Nuestra empresa se integra por 7 áreas, cada una de estas áreas está diseñada para atender una serie de problemáticas específicas apoyándose entre sí. El acceso a la información es fundamental para la interacción entre nuestros empleados, por lo tanto estas 7 áreas tienen el mismo acceso a la base de datos. Nuestra empresa se integra por:

I. Gestión y Tramites: Esta área está dedicada a realizar todas las gestiones y trámites administrativos correspondientes para mantener la eficiencia en la obra. Desde la obtención de Licencia de Urbanización, hasta Licencias de Construcción son competencia de esta área;

II. Proyectos Urbanos: Esta área está enfocada en conseguir que el proyecto logre una integración con su entorno y con la ciudad, mediante estudios de impacto ambiental y elaboración de diseños urbanos;

III. Proyectos Ejecutivos y Presupuestos: En esta área se coordina de forma directa el uso de los presupuestos de la empresa;

IV. Coordinación de Obra: Esta área mantiene un control directo de todo lo que sucede en la obra;

V. Supervisión: Supervisión permite mantener un control y genera indicadores sobre el estado en el que se encuentra la obra;

VI. Ventas: es la relación directa entre nuestro producto y el cliente. En esta área se desarrollan nuevos mecanismos para dar a conocer nuestro producto a más personas; y,

VII. Administrativo: Es la encargada de mantener un control sobre las demás Áreas.

Innovación y Creatividad

Nueva Tecnología: Geographic Information Systems (GIS).
Durante la etapa de planeación se utilizó Software para el análisis territorial. El proceso de Selección de Sitio es muy importante, y en esta etapa se puede ahorrar una cantidad considerable de tiempo y dinero mediante los Sistemas de Información Geográfica, ya que estos permiten evaluar las características naturales, artificiales y hasta económico-sociales del territorio. Para este fin se utilizó el Software de licencia libre QGIS (Quantum GIS). QGIS es un software de licencia libre que se utilizó principalmente para el análisis de datos Vectoriales y Raster pertenecientes a las bases de datos de INEGI e IIEG. QGIS permite un acceso fácil a estas bases de datos, con la posibilidad de adaptarse a nuestras necesidades mediante una gran cantidad de Plugins y el diseño de plataformas utilizando el lenguaje de programación PHYTON. Las bases de datos de INEGI nos permitieron evaluar una gran cantidad de información del territorio.

Al conocer las características propias del territorio se pudieron advertir varias deficiencias del Predio antes de comenzar con estudios más especializados. Ciertas características como las Pendientes, Vegetación, Continuidad Vial y Traza Urbana fueron de gran importancia en lo que Diseño Urbano se refiere. Los indicadores Económico-Sociales permitieron establecer el perfil y características de los potenciales clientes, así como determinar los puntos de empleo más importantes en la zona y la vinculación de estos con el proyecto.

El Diseño Urbano fue proyectado buscando una mejor integración con el entorno, ofrecer una mejor calidad de vida a los habitantes y obtener un beneficio tangible para la ciudad. Para este fin, se siguieron los siguientes criterios: I. El trazo de las vialidades se realizó aprovechando las pendientes naturales del terreno. A través de esta técnica es posible preservar el drenaje natural del terreno y evitar gastos extras con respecto a la adecuación de la topografía. El Trazo de las Vialidades busca mantener una continuidad vial con su entorno, respetando los flujos espaciales que ya existían en el territorio. La continuidad Vial permite además, una correcta inserción en la Ciudad y un tráfico considerablemente más fluido, mejorando la calidad de vida de las personas; II. La ubicación y concentración de las Áreas de Donación Municipal fue la segunda prioridad del diseño urbano, pues se trata de espacios, que en el mediano plazo, albergarán instalaciones de Equipamiento Urbano con sus beneficios para la población, y III. El diseño urbano busca una integración del proyecto con la ciudad. Esto a través del trazado de calles, Áreas de Donación y el paso de redes de Infraestructura permite una inclusión social, y un mejoramiento de las relaciones sociales dentro y fuera del fraccionamiento. No se trata de un fraccionamiento proyectado al interior, sino de una extensión de la ciudad.

Productividad

I. Se elaboró un video sobre el proceso constructivo de la vivienda Intermedia 35. Este video es mostrado a los trabajadores, antes de que inicien labores por primera vez, para explicarles de forma más sencilla e ilustrativa las fases de la obra, y para que se familiaricen con los métodos constructivos que utilizamos.

II. La protección de los trabajadores mediante seguridad social mejora su calidad de vida y les incentiva a ser más productivos en la obra. Por este motivo, cada uno de nuestros empleados tiene Seguro Social e INFONAVIT.

III. Todos los días se evalúa el estado físico de los trabajadores con el fin de advertir cualquier condición extraordinaria que pudiera disminuir su eficiencia o hasta representar un riesgo, para sí mismo o para los demás. En estos dos casos se suspenden las actividades del trabajador hasta que su condición sea estable.

IV. El trabajador está protegido en todo momento por el equipo correspondiente (Casco, Chaleco de Seguridad y Calzado Apropiado), y cuando sus funciones así lo requieren tiene acceso a todo el equipo de seguridad extra o complementario que necesite.

V. Nuestro sistema de administración de recursos está diseñado para que los trabajadores tengan acceso en todo momento a herramienta y equipo en buen estado.

VI. Nosotros revisamos el material que se requiere para hoy, mañana, esta semana, la próxima semana y el próximo mes . Nuestro sistema de adquisición de material garantiza su compra oportuna, manteniendo la eficiencia en la obra de forma constante.

VII. Se vigila en todo momento el valor de la mano de obra local y se paga a los trabajadores de acuerdo a este valor, de esta forma se incentiva el buen desempeño de la obra.

VIII. Cada fase de la obra tienen señalados sus puntos críticos, donde se debe tener especial cuidado. Esta medida permite evitar re-procesos o fallas en la obra.